天工自信公司召开一年一度员工座谈会

      自信公司事业部制正式运行将近一年，全面推行绩效考核，取得了良好的效果。在即将迎来新一年之际，作为对公司一年来绩效管理工作的考评与闭环，该公司综合办公室召集全体员工召开了一次别开生面的座谈会，全体工会委员出席会议，并邀请领导班子成员参加，倾听员工对企业经营管理、绩效考核管理等方面的合理化建议，与员工进行面对面的沟通与交流，旨在总结经验、改进不足，为下一年度更高质量的绩效管理奠定基础。
      在这场题为“关于企业经营、工资绩效考核意见讨论分析“座谈会上，相关职能部门负责人通报了2011年度企业经营情况与事业部绩效考核情况，公司管理费用使用情况、劳动人事、职工工资和福利保障等情况，各位副总经理也就各自分管的工作做了简短的年度总结，作为厂务公开的一种主要形式和重要渠道，天工自信公司每年都会不定期的召开此类座谈会，在会上通报员工所关心的事项，充分保障全体员工了解企业、监督企业经济活动的权利。
      各事业部实施绩效考核一年来，有艰辛，也有收获。各事业部在这一年里对事业部制的运行多了许多感性的认识和切身的体会。座谈会的第二个议题便是充分征集各事业部负责人和基层员工的意见和建议，会上交谈气氛热烈，大家就员工所关心的企业经营、事业部运作、考核、工资薪酬、管理制度等相关问题纷纷表达内心的真实想法，踊跃为公司的发展献计献策，真正做到了畅所欲言。各分管领导与相关职能部门负责人就大家提出的问题进行现场答疑，并逐条记录合理化建议，待会后提交领导班子讨论。
目前，公司开辟的合理化建议途径很多，包括总经理信箱和OA、工会主席OA、综合办主任OA等，为的是多渠道倾听员工心声，在公司内部营造和谐融洽民主的氛围，共同为企业为员工个人谋得更快更好的发展。会后人力资源面向每位员工下发了一套精心设计的员工满意度调查表，充分征集每位员工的意见建议。
这次座谈会参加人数为历年最多，达60余人，公司四楼会议室内座无虚席，显然，员工乐于接受这种形式的厂务公开与意见交流，对公司发展和个人发展都颇为关注。公司目前正处于上升期，员工对公司的期望值大幅攀升，在这样一种良好势头的推动下，公司适时进行合理化建议的征集，也彰显了公司领导把公司做大做强的坚定决心。
     座谈会结束后，综合办公室以会代训，对与会的事业部技术人员和职能部门管理人员进行了一次简短的档案培训，由公司档案专职对科档归档进行了讲解，进一步普及了科档归档的技术要求，旨在全面提升公司各级人员的归档意识和科档管理水平。